程铭：未来生活会更智能

 3M大中华区研发副总裁、3M中国研发中心总经理  程铭

3M有很完善的创新机制，我举两个例子。一是15%原则，也就是鼓励员工把15%的工作时间投入自己感兴趣的项目，给予员工独立创造的自由度和时间；二是我们设立了各式各样的基金，比如起源基金、发现基金，用于鼓励员工创新。员工如果有好的想法，而这些想法有时可能跟员工所在部门的工作方向不够契合，或者暂时无法得到资金支持去实践这个想法，那么他可以制作项目书，经过专家团的评审后，他能够得到一笔启动资金。有了启动资金，员工就可以推进项目，一旦得到某些部门的认可，就能成为正式项目。总的来说，在3M，除了自上而下的研发管理模式，还有鼓励自下而上进行创新的机制。

这些机制是创新的保障，让3M的创新产品层出不穷。2016年，我们在多个方面都取得了不错的成绩。例如，在空气净化领域，我们开发了好几款新产品，有两个产品值得一提：一个是儿童口罩，这款产品主要针对青少年。由于成人跟青少年的脸型不一样，将传统的成人口罩直接用到青少年身上，密闭性不好，无法达到最佳的过滤效果，所以我们针对11岁以上的青少年开发了一款儿童口罩，并于去年第四季度上市，很受市场欢迎。

另一个是我们在2016年成功发布的智能空气净化器。3M在空气净化器领域拥有多年的研发经验，我们拥有好几款在市场上反馈都比较好的空气净化器。在此基础上，我们开发的智能空气净化器不仅有空气净化的效果，还能适时提醒用户更换净化器的滤芯。它的智能还体现在，能在空气质量不好的情况下自动开启，或在用户回家之前自动打开，在用户离开家之后自动关闭。

2017年，我们会继续加强产品的数字化。数字化战略有两个方向：一是在传统的产品上加入数字化功能，让产品越来越智能，比如上面提到空气净化器；二是研发全新的数字化产品。我们将积极与3M全球的团队合作，把一些数字化产品引入中国市场，医疗、消费品、空气质量、水资源发展等领域，都是我们关注的重点。

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